つい最近までHondaグループ全体の予算のとりまとめに関する仕事に取り組んでいました。その額は連結で、12兆円に達します。醍醐味を感じるのは額の大きさではなく、Hondaの方向性というか経営の指針に、多少なりとも影響を与える仕事に取り組めることです。計算業務ではない、経営の筋道づくりというか、経営戦略のシナリオづくりに参加している面白さを実感できます。いわゆる経理マンのイメージにはないアグレッシブな仕事です。

北米、南米、欧州など世界を6つのブロックに分けて経営を行っているHondaでは、経営情報を収集するため各ブロックの責任者に対して、数字や資料の提出をお願いしています。相応の地位の方ばかりなのですが、こちらからの依頼に対して、実にフラットな感覚でお応え下さいます。この関係は国内の事業所や関係企業もほぼ同じ。ピラミッド型組織を経験していた私にとっては、かなり面食らった一面でした。

年齢の割にトップマネジメントに近い場所で、仕事が出来るというおもしろさがあるのが経理だと思います。緊張感や責任感も併せ持ちますが、このポジションならではの役得ではないかと思っています。しかも、Hondaには非常にユニークな経営陣が揃っており、具体的な内容は話せませんが、Honda独自のモノの見方・考え方を目の当たりにできる喜びはなかなか他では味わえないのではないでしょうか。

Hondaの面接では「10年後のHondaをどう変えてくれるか」って基準で転職者を見ているような気がします。ですから、面接官が「コイツは将来Hondaで活き活き働くだろう」とイメージしやすいよう、これまでやってきた仕事の内容はもちろん、仕事に対する“熱い思い”を伝えることが、大切ではないでしょうか。いずれにしてもHondaは人材に対して未来を期待していますからね。