“ボトムアップの社風”であると、胸を張って堂々と言える企業が、世の中にどれだけあるでしょうか。Hondaに入社以来ずっと、そして今も強く感じていることです。組織として、特に大きくなればなるほど、ボトムアップは簡単に出来上がるものではありません。ではなぜ、Hondaはボトムアップの社風を実現できているのか。それは、Hondaの中で語り継がれる『自分のために働け』というHondaイズムが根源にあるからです。全従業員が「こうなりたい」という夢を持ち、その実現に向けて情熱を燃やすこと、つまり一人一人が『自分のために働く』ことで、HondaはHondaらしくあり続けてきました。

Honda創業時の名参謀である藤沢武夫は、自分と本田宗一郎が会社を去る前に、ものすごく大きな財産を残しています。「これからは一人の天才が引っ張る会社ではなく、全従業員の総力戦で戦う会社になる」と。それは、全従業員が自分の頭で考え、自分の仕事へのオーナーシップを持って主体的に動かなければならないという、現在のHondaの文化につながるものです。自分で考えてやるから、仕事は面白くなる。誰かの指示を待ち、手取り足取り教えてもらうような文化は、過去にも現在にも、そして未来にもないでしょう。

部下が上司に「どうすればいいですか？」と質問すれば、「お前はどうしたい？」と聞き返されます。言葉足らずでも不器用でも、情熱を持ってぶつかっていけば必ず本気で応えてくれる。何もしなければ、そのままかもしれない。厳しいと思いますか。それとも、やってやろうと思いますか。これが年齢も社歴も役職も関係ない、自分のために働くからこそ成り立つ「Hondaのボトムアップ」であり、人事として最初にお伝えしたいことでもあります。

以前から新卒入社やキャリア入社に関係なく、誰もが活躍できる風土でしたが、最近は特にキャリア入社の方の活躍が社内で目立っています。それまでの経験を活かしてくれていることに加え、「やりたいことを、本気でやろう。」というHondaの採用メッセージに強く共感していただけた結果だとしたら、人事として嬉しい限りです。

そもそもHondaの源流は人であり、「自分のために働け」というHondaイズムを改めて浸透させていくことが、人事として最大の仕事です。変化の激しい時代だからこそ、人事から何かを変えられる。全ての従業員の様々な意欲にどうアプローチし、それに応えていくことができるか。上司と部下といったピンポイントだけではなく、組織全体という面でのアプローチが可能な人事だからできる方法を必死で模索しています。

そしてHondaという企業を歴史という大きな視点で捉えた時、個人的に思うのは、現在が『第二創業期』に当たるのではないかということ。時代の変化、人の意識や価値観の変化、これまでの“ものづくり”や“ことづくり”の変化に対して、恐れることなく挑戦し、新しいものを生み出していかなければならない時。でもそれは、Hondaにとってさらなる成長の機会であり、やるべきフィールドはどんどん増えていますが、むしろそれを企業として喜んでいるような気がするんです。今だから出来ることがたくさんありますし、今しか出来ないこともある。自分の力を試したい人であれば、きっとHondaで働く喜びを感じてもらえるでしょう。これから入社する誰もが、第二創業期のHondaを形作る一員になっていく。心の底からそのように信じています。